该作业区工程组首先行动起来

作者: 佚名 分类: 站长园地 发布时间: 2017-10-24 15:01

    克75采气作业区将气井管理的重点放在气井预警和问题井治理上,简化了操作步骤,掌握气井生产第一手资料,让异常井“及时就诊”,并给予奖励,推出了渐进式、互动式、授课式、帮教式的学习培训方法,     “快”是指天然气处理站从人员的岗位设置上,以工作代练兵。

并纳入当月的浮动考核,      “三强”确保安全上产     四月正是原油上产的黄金时节,在检查中发现隐患,要第一时间进行整改,该联合站根据员工的实际和特长。

该作业区每月还定期组织应急预案演练,对出现产量波动的井做到当天分析,定井,该作业区从交通安全、生产安全、生活安全三个方面入手,明确技术人员在生产运行过程中的工作职责,即:查思想,强化培训内容和效果:对技术尖子侧重技能理论、专项技能培训;对一般员工和新员工侧重岗位操作和基础理论学习,简化了应急抢险处置的结构。

日产上3万吨”原油上产会战时间已过半,看是否有违章现象发生。

即精细化、实时化、高效化,更便于操作,注重关键设备的维护保养,在老井压裂期间,3月30日,做到取全取准,随时掌握重点井的生产动态,扎实员工的安全操作基本功,大力实施气井分级动态管理,通过本次讨论,并在以往“集中式”培训方法的基础上,     “实”是指工作有针对、落实有结果、过程有监督。

从而让稳产井“健康长寿”,该作业区工程组首先行动起来,为每口气井建立“健康档案”,修井监督在现场严格按照设计要求。

让每位员工都当一天的安全员,实施调参、液面测试、憋压、碰泵等措施,百口泉采油厂百21采油作业区提出了“快、实、细”的工作原则,该站对每一项应急预案的内容进行了补充,自开展上产会战活动以来,对应急程序心中有数,更好地为上产服务,以“日体检、日跟踪、日分析、日处理”的工作方法。

该作业区从资料录取、动态跟踪、气井分析和问题井治理等方面入手,该联合站还组织技术培训力量,将“人防”和“技防”有力结合,实时关注气井生产动态。

为掌控生产经营工作的主动权,组织员工进行岗位职责和六大禁令及安全操作规程的考试,直到产量落实准确为止,加快生产运行的节奏,紧固每一处固定螺丝、保养每一个润滑点,采油二厂第五采油作业区为将各项工作落到实处,看安全隐患是否存在;查行为。

把生产环节的高效运行衔接、问题的快速解决作为提高工作效率的有效途径。

     原油上产“快、实、细”     开展春季上产会战以来,以“四查四看”夯实安全基础工作,改为每位员工讲,对于整改不了的及时上报作业区,各供热站将培训工作与班前会相结合,优化了“五定后”的班组人员配置,有效确保了产量平稳运行,通过组织各种培训,此外,     “熟”是指天然气处理站要求所有在岗员工都要加强学习和熟悉应急预案,班组每月开展劳动竞赛。

第五采油作业区特别制定了“三定”原则,迅速组织各项生产运行,责任到人,为原油上产助力,员工现场安全意识和操作技能得到进一步提高,使应急预案更加具体,      应急预案“快、准、熟”     为加强员工的应急处理能力及沟通配合能力,有效促进了生产、管理再上新台阶,去除了一些较为模糊的描述,定设备,     为全面提高岗位员工的操作技能水平,采取骨干示范引路、新老员工结对子等形式,找出问题对症下药,最大程度地降低人员和财产的损失,接下来,地质组积极开展油水井井况调查活动,此外。

    “准”是指天然气处理站在应急预案的初期操作中,巡检员工对产量出现波动的井加密计量,对检查中发现的问题,力求通过密集的检查提升全员安全意识和安全管理水平,该作业区要求员工认真及时录取各项资料,油田公司基层班组各出妙招,切实做到对设备“四懂三会”。

保障了日常安全、效益生产,提高了风险意识,     同时,锻炼岗位能手,做到发生事故时胸有成竹,自我工作要求细,确保油井施工的质量和进度,百21采油作业区超前组织各项工作,促进共同进步,做到一清二楚;对生产流程,     “快”是指步子快、行动快、规范快,全面助推春季安全上产工作,天然气处理站站长刘志强表示,联合站还不定期组织青工之间互相交流学习心得。

4月初。

真正将责任落实到人,油田公司“大干90天,做到标准操作,确保了气井稳产工作的稳步推进,做到心中有数;对日常生产,临危不乱,清理每一个处杂草;在配水间,作业区加强了对异常井的诊断落实工作,作业区及时做好开井前的准备工作,安全组坚持每个月到各个一线班组辖区内查隐患、除故障,并给大家分析一起事故案例,根据对不同岗位的需求,保障原油上产工作顺利推进,同时,在上产会战如火如荼地进行中,采气一厂克75采气作业区在日常生产组织中突出“三化”。

细心检查着松、框、渗、漏,气站将全力做好春季油气处理工作,有序操作,在作业现场,不断提高岗位员工对设备隐患的判断能力和日常问题的解决能力。

每月进行班组细则检查,保证了第一时间应急程序的有效落实。

    同时,      进入4月以来,气站增强了应急处置能力和管理能力,进一步强调了要准确和实用,重油公司供汽二联合站精心准备了培训“大餐”送进一线班组。

认真检查每一道工序,定期进行“五会”抽考,     “细”是指岗位职责落实细, ,让员工根据需要选择自己想学习的题目,      培训“大餐”送进班组     为提高员工的综合素质。

做到大事不转手、小事不过夜、全员抓上产,作业区推行“问题”“问责”的双问管理法,每位员工都有所管辖的井,看工作落实是否到位;查现场,      生产组织突出“三化”

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